Temporary Manager

per PMI

Esperienza e metodo per guidare l’impresa nei momenti chiave

Perché il Temporary Manager?

Per inserire competenze manageriali immediate,
senza assumere una figura stabile.
Per affrontare fasi critiche o di forte cambiamento,
senza bloccare l’operatività.
Per guidare progetti complessi quando
internamente mancano tempo o competenze.
Per prendere decisioni rapide e strutturate
senza condizionamenti interni.
Per gestire crescita, riorganizzazioni o nuovi business
con metodo ed esperienza.
Per rafforzare la direzione aziendale
affiancando imprenditore e management.
Per ottenere risultati misurabili in tempi definiti
con obiettivi chiari e condivisi.
Per trasferire know-how all’organizzazione
lasciando competenze che restano nel tempo.

Porta in azienda la competenza necessaria per raggiungere un obiettivo

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Quando serve una guida immediata e competente

Il Temporary Management è la risposta a un’esigenza precisa: affrontare una fase delicata dell’impresa senza avere il tempo — o la possibilità — di costruire internamente una nuova competenza manageriale.

Succede durante una crescita improvvisa, una riorganizzazione, l’avvio di un nuovo progetto, una crisi operativa o un cambio di direzione.

In questi momenti l’azienda ha bisogno di qualcuno che sappia decidere, strutturare e guidare, subito.

Il Temporary Manager è un manager esperto che entra in azienda per un periodo definito, con un mandato chiaro e obiettivi condivisi. Non osserva dall’esterno, ma opera dall’interno, assumendosi responsabilità dirette. Il suo valore sta nella capacità di leggere rapidamente il contesto, individuare le priorità e trasformare una situazione complessa in un piano d’azione concreto.

È una soluzione flessibile, mirata e orientata ai risultati, pensata per dare all’impresa una guida solida proprio quando serve di più.

La guida che serve, finché serve

Competenze manageriali immediate, senza vincoli nel lungo periodo

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Decidere, strutturare, portare risultati

Il Temporary Manager non sostituisce l’imprenditore o il management: li affianca, li rafforza e li supporta nelle decisioni più complesse. Il suo intervento parte sempre da un’analisi rapida ma profonda della situazione aziendale, per poi tradursi in scelte operative, organizzative e strategiche.

Che si tratti di rimettere ordine nei processi, guidare un team, avviare un nuovo business o superare una fase di difficoltà, il Temporary Manager lavora con obiettivi misurabili e tempi definiti. Il suo ruolo non è solo “fare”, ma anche trasferire metodo e competenze, affinché l’organizzazione diventi più autonoma una volta concluso l’incarico.

Questo approccio consente all’impresa di ottenere benefici immediati — velocità decisionale, chiarezza, risultati — senza appesantire la struttura nel lungo periodo.

È un intervento che crea valore oggi e lascia basi solide per il domani.

Il momento giusto per intervenire è quando non puoi aspettare

Rimandare una decisione manageriale importante spesso costa più di affrontarla. Il Temporary Management è pensato proprio per quei momenti in cui l’azienda non può permettersi tentativi o improvvisazioni, ma ha bisogno di esperienza, visione e capacità esecutiva immediata.

LB Advisory affianca le imprese progettando e guidando interventi di Temporary Management mirati, costruiti sulle reali esigenze aziendali e integrati con la strategia complessiva. Non si tratta di inserire una figura esterna qualunque, ma di avviare un percorso strutturato, con obiettivi chiari e un impatto concreto sull’organizzazione.

Se senti che la tua impresa sta attraversando una fase che richiede decisioni rapide, competenze specifiche o una guida temporanea ma autorevole, questo è il momento giusto per agire.

Un confronto iniziale può chiarire se il Temporary Management è la soluzione più efficace per affrontare il cambiamento e trasformarlo in un’opportunità reale.

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Assolutamente no! Lex e Business Advisory è specializzata proprio nelle PMI, piccole e medie imprese. La tua impresa può fatturare dai 150.000 euro ai 50.000.000 di euro, abbiamo soluzioni e professionisti specializzati in ogni segmento dimensionale. Anzi, spesso è proprio nelle piccole imprese che con pochi interventi mirati si ottengono risultati sorprendenti!
Fa parte del nostro mestiere tradurre concetti e metodi complessi in pratiche intuitive e facilmente comprensibili. A differenza di molte grandi società di consulenza, noi parliamo lo stesso linguaggio degli imprenditori e ci interessa unicamente che gli strumenti funzionino, che raggiungano l’obiettivo e che l’imprenditore sappia come metterci le mani. Non ci interessa la complessità fine a se stessa e non andiamo nelle aziende a fare lezioni universitarie.
Uno dei principali errori degli imprenditori delle PMI è pensare che il commercialista si occupi di gestione aziendale. Il commercialista si occupa della parte contabile e amministrativa, che non è la gestione. È la rendicontazione della gestione. Il commercialista non ha gli strumenti per aiutarti per esempio sul controllo dei margini oppure sulla gestione delle commesse. Non è il suo mestiere. Per cui Lex e Business Advisory fa un lavoro diverso e indipendente dal tuo commercialista.
Mediamente nell’arco di poche settimane o pochi mesi, proprio perché Lex e Business Advisory introduce dei correttivi in grado di aumentare la redditività dell’impresa e ridurre o eliminare i costi nascosti. Ne consegue che l’intervento non solo si ripaga da solo, ma continua a produrre maggior valore nel periodo successivo.

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