Costituzione Holding

per PMI

Proteggi ciò che hai costruito e ottimizza la fiscalità del tuo gruppo

Perché costituire una holding

Separi il rischio d'impresa dal patrimonio di famiglia.
Se qualcosa va storto nell'operativa, ciò che hai costruito negli anni non salta con essa.
Trasformi gli utili in risorse da reinvestire. I dividendi che oggi vengono tassati pesantemente
possono circolare nel gruppo quasi integralmente, finanziando crescita, acquisizioni, nuovi progetti.
Smetti di pagare tasse su soldi che non ti servono subito. Paghi l'imposta personale
solo quando porti davvero il denaro a casa, non ogni volta che la società produce utili.
Prepari il passaggio ai figli senza spaccare l'impresa. Chi vuole gestire gestisce,
chi vuole solo partecipare partecipa, senza compromettere l'operatività.
Riduci drasticamente l'impatto fiscale del ricambio generazionale. Con le giuste condizioni,
il trasferimento alle nuove generazioni può avvenire in esenzione d'imposta.

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Un tema che non riguarda più solo le grandi imprese

Per anni la holding è stata percepita come qualcosa "da gruppi industriali". Oggi non è più così. Oltre l'80% delle imprese italiane è controllato da una persona o da una famiglia, e e si stima che circa un terzo di queste affronterà un passaggio generazionale nel prossimo decennio. La maggior parte ci arriverà senza averlo pianificato.

Nel frattempo il contesto fiscale si è fatto instabile: nel 2026 una norma che inaspriva la tassazione di dividendi e plusvalenze è stata introdotta e poi abrogata nel giro di tre mesi, costringendo molti imprenditori a rivedere scelte appena prese. La pressione sui patrimoni cresce, le procedure concorsuali aumentano, le regole cambiano spesso.

In questo scenario, continuare a tenere impresa, immobili, liquidità e partecipazioni sotto un'unica testa giuridica — la persona dell'imprenditore — significa accumulare fragilità. Non è una questione accademica: è una valutazione concreta sul rischio che si accetta ogni giorno senza accorgersene.

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Una prima analisi senza impegno per capire dove sei esposto e come proteggerti

Raccontaci la tua impresa. Ti diremo se e come una holding può cambiarne il futuro.

Il nostro approccio: prima la decisione, poi la struttura

In LB Advisory non partiamo dalla holding. Partiamo dall'imprenditore e dalle domande che spesso nessuno gli ha mai posto in modo sistematico: cosa vuoi proteggere, chi vuoi coinvolgere, dove vuoi portare il gruppo nei prossimi dieci anni, cosa succede se domani tu non ci sei.

Da queste risposte nasce l'architettura. Perché una holding costruita senza una visione è un costo; una holding costruita intorno a una decisione è una leva. Valutiamo la tipologia più coerente con la tua situazione — familiare, di partecipazioni, mista — definiamo lo statuto, disegniamo la governance, identifichiamo gli asset da trasferire e il percorso fiscalmente più efficiente per farlo.

Il nostro metodo unisce competenza legale e fiscale con una lettura strategica dell'impresa. Non vendiamo un prodotto standard: progettiamo una struttura che tiene insieme protezione, efficienza e continuità, e che resta solida anche quando la normativa si muove. Perché una holding non serve a pagare meno tasse: serve a governare meglio un patrimonio, e il vantaggio fiscale è una conseguenza, non l'obiettivo.

Il costo di rimandare è più alto di quello di decidere

La holding è uno di quegli strumenti che funzionano soprattutto se costruiti in tempi non sospetti. Quando un creditore bussa alla porta, quando una crisi aziendale si manifesta, quando un erede non è d'accordo, quando la normativa cambia in peggio: a quel punto è tardi. La protezione patrimoniale non si improvvisa a ridosso del problema, e la pianificazione generazionale non si fa quando i conflitti sono già in corso.

Ogni anno senza una struttura adeguata è un anno in cui gli utili vengono tassati più del necessario, il patrimonio resta esposto al rischio d'impresa, e il passaggio ai figli si avvicina senza regole scritte. Sono costi che non compaiono in nessun bilancio, ma che si accumulano silenziosamente.

Non stiamo suggerendo di correre. Stiamo suggerendo di guardare il tema con la serietà che merita, mentre hai ancora il tempo e la libertà di scegliere. Una valutazione iniziale con noi non ti impegna a nulla: ti restituisce chiarezza. E la chiarezza, in una decisione come questa, è già metà del risultato.

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Assolutamente no! Lex e Business Advisory è specializzata proprio nelle PMI, piccole e medie imprese. La tua impresa può fatturare dai 150.000 euro ai 50.000.000 di euro, abbiamo soluzioni e professionisti specializzati in ogni segmento dimensionale. Anzi, spesso è proprio nelle piccole imprese che con pochi interventi mirati si ottengono risultati sorprendenti!
Fa parte del nostro mestiere tradurre concetti e metodi complessi in pratiche intuitive e facilmente comprensibili. A differenza di molte grandi società di consulenza, noi parliamo lo stesso linguaggio degli imprenditori e ci interessa unicamente che gli strumenti funzionino, che raggiungano l’obiettivo e che l’imprenditore sappia come metterci le mani. Non ci interessa la complessità fine a se stessa e non andiamo nelle aziende a fare lezioni universitarie.
Uno dei principali errori degli imprenditori delle PMI è pensare che il commercialista si occupi di gestione aziendale. Il commercialista si occupa della parte contabile e amministrativa, che non è la gestione. È la rendicontazione della gestione. Il commercialista non ha gli strumenti per aiutarti per esempio sul controllo dei margini oppure sulla gestione delle commesse. Non è il suo mestiere. Per cui Lex e Business Advisory fa un lavoro diverso e indipendente dal tuo commercialista.
Mediamente nell’arco di poche settimane o pochi mesi, proprio perché Lex e Business Advisory introduce dei correttivi in grado di aumentare la redditività dell’impresa e ridurre o eliminare i costi nascosti. Ne consegue che l’intervento non solo si ripaga da solo, ma continua a produrre maggior valore nel periodo successivo.

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