L'autunno 2025 si prospetta come un periodo di transizione delicato per l'economia italiana, caratterizzato da una crescita modesta ma stabile e da sfide significative per le piccole e medie imprese. In questo contesto di incertezza economica globale, il controllo di gestione emerge come strumento fondamentale per navigare le complessità del mercato e mantenere la competitività aziendale.
Le previsioni per il quarto trimestre 2025 dipingono un panorama di crescita moderata per l'economia italiana. Secondo le stime di Banca d'Italia, il PIL dovrebbe crescere dello 0,6% nel corso del 2025, per poi accelerare leggermente allo 0,8% nel 2026. Questo scenario riflette un'economia che, pur mostrando segnali di resilienza, deve confrontarsi con venti contrari significativi.
L'inflazione, dopo la risalita dei prezzi tra la fine del 2024 e i primi mesi del 2025, dovrebbe stabilizzarsi attorno al 2,0% nel corso dell'anno, con una dinamica più moderata favorita dalla discesa dei listini dei beni energetici. Tuttavia, l'energia regolamentata continua a rappresentare una pressione significativa sui costi aziendali, con incrementi del 22,6% su base annua a giugno 2025.
Uno dei fattori di maggiore incertezza per l'autunno 2025 riguarda l'evoluzione delle tensioni commerciali internazionali. L'inasprimento delle politiche protezionistiche, in particolare i dazi annunciati e applicati a più riprese dagli Stati Uniti, pesa negativamente sulle prospettive di crescita. Le esportazioni italiane, pur avendo mostrato segnali di ripresa nel primo trimestre 2025 (+3,2%), risentono dell'instabilità del contesto commerciale globale.
Particolarmente colpiti risultano i settori tradizionali del made in Italy. La meccanica e la moda stanno attraversando una crisi profonda, mentre settori come il farmaceutico e la gioielleria stanno sostenendo le performance esportative nazionali.
Il mercato del lavoro italiano mostra segnali contrastanti che si riflettono sulle prospettive per l'autunno 2025. Da un lato, il numero di occupati ha raggiunto livelli record, toccando i 24,2 milioni a giugno 2025, con una crescita dell'1,5% su base annua. Il tasso di disoccupazione si è attestato al 6,3%, ai minimi degli ultimi anni.
Tuttavia, preoccupa la qualità dell'occupazione. La crescita è trainata principalmente da contratti a termine, mentre aumentano gli inattivi in diverse rilevazioni mensili. Per le PMI, questo scenario presenta sfide significative nel reperimento e nella retention dei talenti, con tassi di turnover che possono superare il 60%.
Le piccole e medie imprese si trovano a operare in un contesto particolarmente sfidante. Secondo dati recenti, più della metà delle imprese artigiane, micro e piccole (54,5%) è incerta sul proprio futuro, mentre il 30,2% prevede i prossimi mesi come insoddisfacenti.
Le principali criticità che le PMI dovranno affrontare nell'autunno 2025 includono:
Pressione fiscale e costi energetici: Le PMI italiane sopportano un carico fiscale che può superare il 50%, significativamente superiore a quello delle multinazionali che, grazie alla pianificazione fiscale, versano aliquote effettive molto più basse. I costi energetici rimangono tra i più alti d'Europa, rappresentando un ulteriore fattore di competitività sfavorevole.
Crisi di liquidità: Molte PMI continuano a soffrire di problemi di liquidità, aggravati dai ritardi nei pagamenti e dalla difficoltà di accesso al credito. Il 90% delle piccole e medie imprese italiane ha dovuto affrontare crisi di liquidità impreviste negli ultimi anni.
Digitalizzazione e innovazione: La trasformazione digitale rappresenta sia un'opportunità che una sfida. Le PMI che non riescono a stare al passo con l'innovazione tecnologica rischiano di perdere competitività nel mercato globale.
In questo contesto complesso, il controllo di gestione assume un ruolo centrale per la sopravvivenza e la crescita delle PMI. Non si tratta più di un mero esercizio contabile, ma di uno strumento strategico che permette alle imprese di:
Anticipare le crisi: Un sistema di controllo di gestione efficace consente di rilevare tempestivamente i segnali di tensione finanziaria, permettendo interventi correttivi prima che la situazione diventi critica. Questo è particolarmente importante in vista dell'autunno 2025, quando le incertezze economiche potrebbero accentuarsi.
Ottimizzare la gestione delle risorse: Il controllo di gestione permette di identificare le aree di inefficienza e di concentrare le risorse sui segmenti più redditizi dell'attività. In un periodo di margini compressi, questa capacità diventa fondamentale per mantenere la competitività.
Supportare le decisioni strategiche: Attraverso l'analisi dei costi per centro di responsabilità e per prodotto, il controllo di gestione fornisce informazioni cruciali per le decisioni di pricing, di investimento e di sviluppo commerciale.
Gestire il capitale umano: Con i costi del turnover che possono rappresentare tra il 50% e il 150% dello stipendio annuo della persona che lascia l'azienda, il controllo di gestione diventa essenziale per quantificare e ridurre questi costi nascosti.
Per affrontare efficacemente le sfide dell'autunno 2025, le PMI dovranno adottare strategie integrate che combinino pianificazione finanziaria, controllo dei rischi e innovazione organizzativa.
La pianificazione finanziaria assume carattere prioritario, con particolare attenzione alla gestione della liquidità e al monitoraggio dei flussi di cassa. Le imprese dovranno dotarsi di sistemi di early warning che permettano di anticipare eventuali tensioni finanziarie e di attivare tempestivamente le misure correttive.
Il controllo dei costi diventa cruciale in un ambiente di margini compressi. L'analisi dettagliata dei costi per centro di responsabilità e per prodotto permetterà alle PMI di identificare le inefficienze e di ottimizzare l'allocazione delle risorse. Particolare attenzione dovrà essere dedicata ai costi nascosti del turnover del personale, che spesso rappresentano una voce significativa di spreco economico.
La diversificazione delle fonti di finanziamento rappresenta un altro elemento chiave. Oltre ai canali tradizionali, le PMI dovranno esplorare strumenti alternativi come il Fondo di Garanzia per le PMI, che continua a rappresentare una risorsa importante per l'accesso al credito.
Nonostante le sfide, l'autunno 2025 offrirà anche significative opportunità per le PMI che sapranno adattarsi al nuovo contesto. La Legge di Bilancio 2025 ha introdotto misure importanti, tra cui l'IRES premiale che riduce l'aliquota dal 24% al 20% per le imprese che investono in beni strumentali 4.0 e assumono personale a tempo indeterminato.
Il Piano Transizione 5.0 offre crediti d'imposta del 35% per investimenti fino a 10 milioni di euro, rappresentando un'occasione importante per modernizzare gli impianti e migliorare l'efficienza energetica. Le PMI che riusciranno a cogliere queste opportunità potranno rafforzare la loro posizione competitiva e prepararsi meglio alle sfide future.
Il percorso verso l'autunno 2025 richiederà alle PMI italiane una combinazione di prudenza e audacia. Da un lato, sarà necessario rafforzare i sistemi di controllo interno e di gestione del rischio. Dall'altro, le imprese dovranno continuare a investire in innovazione, digitalizzazione e sviluppo del capitale umano per mantenere la competitività nel lungo termine.
In questo scenario complesso, il controllo di gestione non rappresenta solo uno strumento di monitoraggio, ma diventa un vero e proprio sistema nervoso dell'azienda, capace di fornire informazioni tempestive e affidabili per orientare le decisioni strategiche in un ambiente in rapida evoluzione.
