





Per anni la holding è stata percepita come qualcosa "da gruppi industriali". Oggi non è più così. Oltre l'80% delle imprese italiane è controllato da una persona o da una famiglia, e e si stima che circa un terzo di queste affronterà un passaggio generazionale nel prossimo decennio. La maggior parte ci arriverà senza averlo pianificato.
Nel frattempo il contesto fiscale si è fatto instabile: nel 2026 una norma che inaspriva la tassazione di dividendi e plusvalenze è stata introdotta e poi abrogata nel giro di tre mesi, costringendo molti imprenditori a rivedere scelte appena prese. La pressione sui patrimoni cresce, le procedure concorsuali aumentano, le regole cambiano spesso.
In questo scenario, continuare a tenere impresa, immobili, liquidità e partecipazioni sotto un'unica testa giuridica — la persona dell'imprenditore — significa accumulare fragilità. Non è una questione accademica: è una valutazione concreta sul rischio che si accetta ogni giorno senza accorgersene.
Una prima analisi senza impegno per capire dove sei esposto e come proteggerti

In LB Advisory non partiamo dalla holding. Partiamo dall'imprenditore e dalle domande che spesso nessuno gli ha mai posto in modo sistematico: cosa vuoi proteggere, chi vuoi coinvolgere, dove vuoi portare il gruppo nei prossimi dieci anni, cosa succede se domani tu non ci sei.
Da queste risposte nasce l'architettura. Perché una holding costruita senza una visione è un costo; una holding costruita intorno a una decisione è una leva. Valutiamo la tipologia più coerente con la tua situazione — familiare, di partecipazioni, mista — definiamo lo statuto, disegniamo la governance, identifichiamo gli asset da trasferire e il percorso fiscalmente più efficiente per farlo.
Il nostro metodo unisce competenza legale e fiscale con una lettura strategica dell'impresa. Non vendiamo un prodotto standard: progettiamo una struttura che tiene insieme protezione, efficienza e continuità, e che resta solida anche quando la normativa si muove. Perché una holding non serve a pagare meno tasse: serve a governare meglio un patrimonio, e il vantaggio fiscale è una conseguenza, non l'obiettivo.
CHEF SERVICE RISTORAZIONE SRL

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Enea Reka
La holding è uno di quegli strumenti che funzionano soprattutto se costruiti in tempi non sospetti. Quando un creditore bussa alla porta, quando una crisi aziendale si manifesta, quando un erede non è d'accordo, quando la normativa cambia in peggio: a quel punto è tardi. La protezione patrimoniale non si improvvisa a ridosso del problema, e la pianificazione generazionale non si fa quando i conflitti sono già in corso.
Ogni anno senza una struttura adeguata è un anno in cui gli utili vengono tassati più del necessario, il patrimonio resta esposto al rischio d'impresa, e il passaggio ai figli si avvicina senza regole scritte. Sono costi che non compaiono in nessun bilancio, ma che si accumulano silenziosamente.
Non stiamo suggerendo di correre. Stiamo suggerendo di guardare il tema con la serietà che merita, mentre hai ancora il tempo e la libertà di scegliere. Una valutazione iniziale con noi non ti impegna a nulla: ti restituisce chiarezza. E la chiarezza, in una decisione come questa, è già metà del risultato.
